Notre approche

LE COMPORTEMENT AU COEUR DE L’ORGANISATION

Elaborer une organisation qui s’appuie sur les ressources des collaborateurs
Mettre le comportement au coeur de l’organisation

Etablir un diagnostic des compétences individuelles et collectives
Positionner la bonne personne au bon endroit pour plus de performance durablement
Anticiper les difficultés et les résistances pour soutenir le développement de l'entreprise
Encourager les potentiels individuels pour favoriser le bien-être au travail et la compétitivité de l'entreprise

Notre approche se veut transversale et prend en considération le management des hommes et des activités. Elle place le comportement au cœur de la dynamique de l’entreprise.

Nos actions visent à apporter aux dirigeants une vision précise des potentiels de leurs équipes, à repérer les talents individuels pour mieux les mobiliser au service de la stratégie de l’entreprise. Nous vous aidons à élaborer une organisation qui s’appuie sur les potentiels de vos collaborateurs afin de répondre, dans le respect de chacun, aux contraintes économiques et techniques.

METTRE LE COMPORTEMENT AU CŒUR DE L’ORGANISATION

Notre travail s’appuie sur l’approche comportementale et sur un diagnostic des compétences comportementales individuelles et collectives. La cartographie des Talents soutient le développement de l’entreprise et permet d’anticiper les difficultés et les résistances en s’appuyant sur le potentiel des équipes. En identifiant leur mode de fonctionnement, les collaborateurs en comprennent l’impact sur leur performance, leur santé, leurs relations. Ils repèrent ainsi leur Talent et leurs apports dans les enjeux collectifs. Ce diagnostic est réalisé grâce à l’outil psychométrique Executive Profiler : il permet de repérer les stratégies d’adaptation individuelles et collectives dans des contextes hors et sous pression. A partir de cette étude, je peux proposer une réflexion individuelle sur de nouveaux protocoles d’action et élaborer une organisation qui s’appuie sur les ressources des collaborateurs, de développer les potentiels individuels pour une amélioration de la performance et du bien-être au travail.

NOS OBJECTIFS

Développer plus de performance individuelle et collective durablement
Dynamiser les équipes
Transformer les résistances rencontrées en levier de motivation

COMMENT ?

En favorisant une prise de conscience de la part des collaborateurs
En identifiant les axes de progrès individuellement
En favorisant l’appropriation des concepts abordés dans la thématique de formation en les rapportant au mode de fonctionnement du collaborateur

DES ACTIONS PENSEES POUR VOTRE ENTREPRISE

Votre entreprise et vos collaborateurs sont uniques, notre accompagnement se doit de l’être aussi. Nous n’avons pas de catalogue de prestations à vous présenter car nous faisons le choix de travailler à partir des spécificités de chaque entreprise : toutes nos actions en conseil et en formation sont donc personnalisées afin d’être ajustées au plus près des besoins de l’entreprise. Nous vous invitons donc à nous consulter afin de travailler ensemble sur votre problématique, loin des catalogues de formations figés, notre collaboration sera basée sur l’échange afin de prendre en considération les caractéristiques de votre entreprise.

NOS COMPETENCES

Stratégie RH
Management et dynamique collective
Performance individuelle

QUI SUIS-JE ?

Positionner la bonne personne au bon endroit. Chercher un équilibre, personnel et collectif, entre la performance et le bien-être au travail. Voilà mon objectif.

Cette philosophie, je l’ai développée et adoptée à l’occasion de mes différentes expériences professionnelles. Issue des sciences de gestion, avec une formation initiale en gestion et en informatique, mon parcours commence par 17 ans de conseil et formation en informatique de gestion au sein d’entreprises de tailles et de secteurs variés.

Ces différentes expériences sont à la naissance de mon intérêt pour l’accompagnement des personnes sur des projets d’évolution et de réorganisation des postes de travail. C’est également une réelle prise de conscience concernant la multitude de facteurs agissants dans l’entreprise, de l’importance à accorder au processus de changement et de la nécessité d’élargir son approche.

Je rejoins ensuite, en tant qu’adjoint de direction, une PME dans le domaine des télécommunications dont j’accompagne l’évolution durant 8 ans. C’est l’occasion d’observer la multiplicité des points de vue à prendre en compte, l’influence des relations humaines au sein de l’entreprise, l’importance à accorder à la reconnaissance, l’autonomie et la responsabilisation des acteurs.

FACILITER LES RELATIONS HUMAINES

Que ce soit dans mon rôle de conseil et formateur ou au travers de la gestion d’entreprise, la question des relations humaines dans l’entreprise, l’intérêt et la difficulté de comprendre le regard des individus sur leur activité me sont progressivement apparus comme essentiels. Les résistances rencontrées face à un changement, l’importance d’accompagner les temps d’appropriation, la nécessité d’élaborer une organisation qui considère le contexte économique et technique tout en s’appuyant sur les ressources de ses collaborateurs et leur potentiel ont progressivement inspiré l’orientation de mon activité.

C’est dans cet état d’esprit que je crée en 2012 CAECI Conseil, après avoir obtenu un Master 2 en évaluation des fonctionnements et des relations humaines professionnelles (UFR de psychologie de l’université de Provence).

CAECI, de « caecus » : « aveugle » en latin, pour faire référence aux voyants de l’Antiquité romaine, souvent aveugles, auprès de qui on prenait conseil pour l’avenir. C’est un clin d’œil à ma vision du rôle du consultant » faire voir autrement ».

Contactez-moi pour échanger ensemble sur votre entreprise !

A bientôt,
Cécile Reynard