Avez-vous déjà réfléchi à votre façon de gérer vos ressources humaines ? Avez-vous établi une stratégie spécifique ?
CAECI Conseil vous livre quelques pistes de réflexion…
Déjà, qu’est-ce qu’une « stratégie » ?
Le terme trouve son origine dans le monde de l’armée : pour les militaire, la stratégie est l’art de coordonner l’action de l’ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix.
La stratégie est alors utilisée pour servir 2 objectifs :
« La stratégie, c’est rendre possible ce qui est nécessaire. » Serge Tchuruk, 1995
La stratégie appliquée aux Ressources Humaines
La stratégie est sans valeur sans les bonnes personnes et les bons systèmes de gestion humaine
- La stratégie RH doit permettre de faire coïncider le management des ressources humaines et le contexte stratégique de l’activité économique
- Elle apporte des réponses à des questionnements concrets pour aider le management à anticiper et à manager de plus en plus rapidement
- Avoir la bonne compétence au bon endroit au bon moment
Les principales finalités de la stratégie RH :
Selon l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail), il faut travailler simultanément sur deux types de questions :
1) Comment mobiliser les compétences et réussir l’engagement effectif des compétences dans les activités de travail ? (Sur quoi agir ? )
2) Quelle instrumentation de gestion créer ? (Quelles règles et outils formaliser pour permettre la mobilisation des compétences ? )
Et les collaborateurs dans tout ça ?
La mobilisation et l’engagement des compétences passent par la prise en compte du capital de chacun : le Talent.
La stratégie doit mettre l’humain au cœur de l’organisation et s’appuyer sur le potentiel de ses collaborateurs afin de répondre, dans le respect de chacun, aux contraintes économiques et techniques. C’est la condition pour garantir une performance de l’entreprise dans le temps.
