Recrutement et mobilité interne
- Identifier les profils qui pourront convenir aux exigences du poste et aux attentes de la direction
- Eviter des faux pas dans les nouvelles affectations. ils pourraient se révéler très négatifs pour l’entreprise comme pour les collaborateurs
- Donner à la direction les clés nécessaires pour accompagner ces collaborateurs dans leur prise de fonction
Contexte
A la demande du directeur général d’une société de services informatiques, nous avons réalisé une prestation de diagnostic portant sur le poste de chargé d’affaire. Les collaborateurs pressentis sont des ingénieurs, experts techniques qui devront être capable de prendre une dimension managériale sur l’activité et sur les équipes d’experts.
- Nombre de candidat ayant passé le questionnaire Executive Profiler Assessment : 14
Objectif
- Chacun des 14 candidats a été reçu en entretien individuel afin de valider les résultats du questionnaire
- Un compte rendu à été rédigé avec, pour chaque candidat : Le profil de personnalité et ses conséquences dans le comportement hors pression et sous pression selon les cotations apportées par le questionnaire EPA
- Le profil est mis en éclairage par rapport aux objectifs du poste, notamment en termes de style de management, de méthode de résolution de problèmes et de style relationnel
- Notre conclusion donne un avis favorable ou pas et apporte, dans le premier cas, les préconisations pour une intégration au poste réussie
- Une restitution orale à été présentée au directeur général, au directeur des ressources humaines et aux responsables de sites
